从基石到武器,业务系统的进阶之路(点击这里查看原文)

 笔记侠   2019-12-02 07:40   174 人阅读  0 条评论

今天分享的主题是“从基石到武器,业务系统的进阶之路”。今天给大家重点分享的主题,既有务虚上面的提升,也有务实上面的落地。

我主要讲3个部分,分别是:

第一部分讲如何洞察B端产品的业务系统,参透业务的本质。

第二部分讲业务系统建设核心的方法论。

第三部分讲做业务系统的产品经理,应该如何重视养成能力的方法论。

一、参透业务的本质

1.洞察:变与不变

电商、外卖和同城业务一定会有相同的地方,这个相同的地方实际上就是供需的匹配,就是说用户的需求如何得到满足,这是相同的地方。而交通工具代表的是时空的转换,代表我的供需匹配能够在多大范围内承接。

经过一番拆解,我们找到了业务的共通点和差异点,由此我得出了3个结论。

第一,不变的是本质内核,即“人货场”,供需匹配是原始驱动力。

第二,变了的是成长的进阶,即业务从轻到重。

第三,跳到自己的业务当中,看看你自己的特性是什么?举例,外卖的业务特性是什么?是本地和即时性这两个特性。

这是我们在拆解一个业务的时候,如何去洞察它。关于这3点,我来一一介绍自己的思考。

① 不变的“人货场”

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